课程模块 Module：
《先进的成本降低工具》
《Advanced Cost Reduction Tools》
2019年5月20日-22日（3天）
May 20-22, 2019 （3 days）
课程内容 Curriculum Introdution：
第1天
需求的功能定义：用来更好地理解真正的需求， 避免超过需求规格的采购的工具
功能和功能性规格的概念。
了解什么时候使用它。
一步一步的来建立一个功能性规格。
应用于各种情况：产品，系统和服务。
使用功能性方法来支持采购战略。
价值分析：按成本重新设计方法
从成本降低到价值管理。
价值分析工作计划和成功实施的条件。
了解如何评估现有解决方案的价值（功能的重要性性 价比）。
使用价值分析工具对产品的设计进行诊断。
通过头脑风暴和其他技术寻求创新的解决方案。
采购怎样启动并支持价值分析项目。
第2天
成本分析和工具集
了解成本结构和构成成本的关键项目。
如何挑战供应商的成本构成：机器成本，人工成本， 材料成本，管理费用和利润。
供应商报价中最常见的“错误”是什么？
挑战供应商的运营模式。
第3天
TCO ( 总拥有成本)
什么是现实生活中的TCO。
TCO示例。
TCO成本驱动因素和对产品或服务的应用。
Day 1
Functional definition of requirement: a tool to better understand the real needs and avoid over specification.
Concept of functions and functional specification.
Understand when to use it.
Step by step approach to build up a functional specification.
Application to various situations: products, systems and services.
Using the functional approach to support the purchasing strategy.
Value analysis: a re-design to cost approach
From cost reduction to value management.
Value analysis work-plan and conditions for successful implementation.
Understand how to assess the value of the existing solution (importance of functions and benefit versus cost).
Make a diagnosis of the design of a product using value analysis tools.
Seek innovative solutions through brainstorming and other techniques.
How purchasing can initiate and support value analysis projects.
Day 2
Cost analysis & tool set
Understand cost structures and the key items in a cost breakdown.
How to challenge suppliers’ cost breakdowns: machine cost, labour cost, material cost, overheads, and margin.
What are the most frequent “mistakes” found in suppliers quotations?
Challenge supplier operations.
Day 3
TCO (total cost of ownership)
What is TCO in real life
TCO example.
TCO cost drivers and application to products or services.
EIPM 专家采购师认证共6个模块15天课程，包括：
- 关键采购品类管理（3天）
供应商关系管理（2天）
先进的成本降低工具（3天）
供应商改进与优化（2天）
价值贡献（2天）
硬谈判中的软技巧（2天）
EIPM Certification for Expert Buyers include 6module for 15 days course：
Key Category Management (KCM) （3 days）
Supplier Relationship Management (SRM) （2 days）
Advanced Cost Reduction Tools （3 days）
Supplier Development & Optimisation（2 days）
Value Contribution（2 days）
The Soft Skills in Hard Negotiations（3 days）
报 名 方 式
Registration
EIPM China
上海市延安西路859号申亚金融广场26A
26A, Shen Ya Financial Plaza,No.895 Yan An West Road, Changning Dist, Shanghai, China.
Office: +86-21 6226 1200
Email: china@eipm.org
www.eipm.com.cn www.eipm.org
